混沌を回避する変化
変化は避けられない。成功するかどうかは、それをどのように管理するかにかかっています。NRIの組織変革マネジメント・サービスは、混乱を最小限に抑え、生産性向上を最大化しながら、現状から将来への移行を可能にします。NRIの戦略的フレームワークとオペレーションに関する専門知識は、変革を成功させるための土台を築き、それを持続させるための文化的アライメントとサポートシステムを構築します。
混乱なき変革
変化は避けられない。成功するかどうかは、それをどのように管理するかにかかっています。NRIの組織変革マネジメント・サービスは、混乱を最小限に抑え、生産性向上を最大化しながら、現状から将来への移行を可能にします。NRIの戦略的フレームワークとオペレーションに関する専門知識は、変革を成功させるための土台を築き、それを持続させるための文化的アライメントとサポートシステムを構築します。
持続可能な変革、初日からロングランまで
NRIの組織変革マネジメントの手法は、変革の取り組みを頓挫させる計画と運用のギャップを対象としているため、変革を通じて成功し、ビジネスにとって実際に重要な成果を確実に達成することができます。
ビジョンから価値へ
利害関係者の調整、スムーズな導入、持続可能な設計により、お客様のイニシアチブの立ち上げと成功を支援し、そのすべてを数値化します。当社の組織変革マネジメント・サービスを変革プロジェクトに組み込んだ場合、ROIは143％増加しました。
生産性の加速
私たちのフレームワークは、コミュニケーション、トレーニング、ステークホルダー・エンゲージメントを、各クライアントのユニークな文化や目標に合わせて、導入の各段階を通じて融合させます。お客様に合わせたワークショップ、学習プログラム、準備状況の評価により、生産性を20～25％向上させることができます。
抵抗をアドボカシーに変える
デジタルトランスフォーメーションは、テクノロジーと同様に人材が重要です。当社の専門家は、ADKAR、Kotter、ATDなどのチェンジ・マネジメント・モデルの資格を持っており、懐疑的な人々をチャンピオンに変えることができます。お客様からは、ユーザー・エンゲージメントの劇的な改善、従業員満足度の向上、離職率の最大59％低下などのご報告をいただいています。
破壊的な変化がある。
そしてNRIの変化もある。
提供するために作られたフレームワーク
NRIの5つのステップからなるフレームワークは、最初のアドバイザリーセッションから変革後のサポートに至るまで、チェンジマネジメントと採用のプロセス全体を包括しています。この実績あるフレームワークは、フォーチュン500に名を連ねるような大企業から軽快な新興企業まで、幅広い企業で長期にわたる成功をもたらしてきました。
チェンジ・マネジメントの達人たち
NRIは、お客様の成功を確実にするため、複数のチェンジマネジメント・モデルの認定を受けています。企業文化を調整するための人材中心のモデルから、導入カーブをスムーズにするための技術志向のフレームワークまで、お客様のビジネスから目をそらさせることなく、イニシアティブを推進します。
持続可能な変革、初日からロングランまで
NRIの組織変革マネジメントの手法は、変革の取り組みを頓挫させる計画と運用のギャップを対象としているため、変革を通じて成功し、ビジネスにとって実際に重要な成果を確実に達成することができます。
ビジョンから価値へ
利害関係者の調整、スムーズな導入、持続可能な設計により、お客様のイニシアチブの立ち上げと成功を支援し、そのすべてを数値化します。当社の組織変革マネジメント・サービスを変革プロジェクトに組み込んだ場合、ROIは143％増加しました。
生産性の加速
私たちのフレームワークは、コミュニケーション、トレーニング、ステークホルダー・エンゲージメントを、各クライアントのユニークな文化や目標に合わせて、導入の各段階を通じて融合させます。お客様に合わせたワークショップ、学習プログラム、準備状況の評価により、生産性を20～25％向上させることができます。
抵抗をアドボカシーに変える
デジタルトランスフォーメーションは、テクノロジーと同様に人材が重要です。当社の専門家は、ADKAR、Kotter、ATDなどのチェンジ・マネジメント・モデルの資格を持っており、懐疑的な人々をチャンピオンに変えることができます。お客様からは、ユーザー・エンゲージメントの劇的な改善、従業員満足度の向上、離職率の最大59％低下などのご報告をいただいています。
破壊的な変化がある。
そしてNRIの変化もある。
エグゼクティブのための組織変更管理と導入ガイド
ほとんどのデジタル変革が失敗するのは、テクノロジーのせいではなく、人材が取り残されてしまうからだ。このガイドでは、戦略、採用、企業文化を一致させることで、混乱を測定可能なビジネス成果に変える方法をエグゼクティブに示します。生産性を加速させ、抵抗を減らし、持続的なROIを達成するための実証済みの方法を学ぶことができます。
ケーススタディ
大手小売企業、NRIを利用して数十万人をMicrosoft 365に移行
NRIは、生産性向上、統合強化、セキュリティ強化のためにMicrosoft 365への移行を検討していたこの小売企業の技術、コミュニケーション、リーダーシップの各チームを連携させました。NRIは、この小売企業と協力して拡張性のある変更管理プログラムを作成・実施し、40万人以上の従業員を最小限の混乱で移行できるよう支援しました。以来、この小売企業はNRIを、その後の取り組みにおける優先的なOCMパートナーに指定しています。
ケーススタディ
大手小売企業、NRIを利用して数十万人をMicrosoft 365に移行
NRIは、生産性向上、統合強化、セキュリティ強化のためにMicrosoft 365への移行を検討していたこの小売企業の技術、コミュニケーション、リーダーシップの各チームを連携させました。NRIは、この小売企業と協力して拡張性のある変更管理プログラムを作成・実施し、40万人以上の従業員を最小限の混乱で移行できるよう支援しました。以来、この小売企業はNRIを、その後の取り組みにおける優先的なOCMパートナーに指定しています。
あらゆるレベルでの変革を可能にする
合併、買収、分割
合併、買収、売却を成功させるために、人材、プロセス、テクノロジー、企業文化を調整します。文化的衝突の可能性を早期に診断し、一貫したコミュニケーションを確保するために明確なナラティブを作成し、リーダーを調整します。また、効率的な統合戦略を策定・実行するために包括的な技術監査を実施します。
戦略の実行支援
フォーチュン500社から中小企業まで、さまざまな企業で成果を上げている柔軟なフレームワークで、ビジョンを実行可能な青写真に変えましょう。ペルソナ分析とステークホルダー分析を実施し、変更イベントがユーザーに与える真の影響を概説し、変更の複雑さを測定して関連する影響を判断し、コミュニケーションと学習のニーズ評価を実施して、スムーズなオンボーディングと統合の促進を図ります。
テクノロジー導入支援
イノベーションとユーザビリティのギャップを埋めることで、新しいツールがダウンタイムやサポートチケットではなく、生産性を促進することを保証します。詳細なドキュメント、FAQ、ユーザー評価、IT サポートデスクなど、表面的なトレーニングにとどまりません。私たちは、クライアントと協力して何十万人もの従業員を Microsoft 365 に移行させましたが、チケットは 300 枚以下でした。
